Services  
サービス紹介

強いチームをつくるとき、成果を出せる組織をつくるときに、唯一の正解は存在しません。

そうした状況でも前に進んでいくためには、仮説を立てて行動し、結果から学習し、プロダクトやプロセスを改善し続けることが重要だと考えています。

この考え方を検査と適応と呼びます。

リベレは、お客様との対話を重ねながら、検査と適応を前提とした支援を提供します。

リベレの支援は、1週間を基本のサイクルとして提供します。

お客様と協力して以下のサイクルを運営し、1週間単位で検査と適応を行い、成果の最大化を目指します。

強いチームをつくり、組織の競争力を上げていくうえで何をすべきかは、お客様のコンテキストによって大きく異なります。

リベレは、お客様との対話・現場の観察を通して、状況にあった支援を提案いたします。

また、提案に対してお客様からも率直なご意見やアイデアをいただくことで、成果を最大化できる方法を共創していきたいと考えています。

以下に、支援の一例を紹介いたします。

強いチームをつくる

価値創出の原動力となる強いチームをつくるためには、チームづくりの正しい知識を得たうえで、自分たちの言葉で理想を明確にすることが極めて重要です。

理想を明確にしたうえで、課題を把握し、方針を決め、強いチームを育てていく。

リベレでは、各フェーズにあわせた支援を提供します。

強いチームを束ねる

強いチームを増やすことができても、それぞれのチームがバラバラの方向を見て仕事をしていては、組織の成果は最大化できません。

チームを束ねるためには、『戦略』が重要だと考えています。限られたリソースで、組織としての課題をどのように解決し、成果を最大化するのか。この方針がなければ、チームは自立的に動けないだけでなく、同じ方向を見て仕事をすることもできません。

チームを導く『戦略』を立案するためには、組織として解決すべき『課題』を正しく抽出する必要があります。

『課題』とは、理想と現状のギャップを示しますので、解決すべき『課題』を抽出するには、明確な『理想』が必要です。

つまり、『理想』を明確にすることで、解決すべき『課題』が明らかになり、はじめて良い『戦略』を立案でき、強いチームの力を束ねることができると考えています。

リベレは、このサイクルをお客様と共に運営していくためのご支援を提供します。